俗話說“一屋不掃何以掃天下”，“6S”反映出一個人及團隊的能力。欣靈電氣在企業(yè)內(nèi)部落實“6S”管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個 的企業(yè)。

6S管理是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、 率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

為深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進企業(yè)運行效率，欣靈公司早在2006年就結(jié)合企業(yè)自身特點，開展定制了6S管理細則。“6S”制度落地之初，曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過通過公司全員參與的打造行動，這一管理規(guī)范 終得以推進。

從現(xiàn)場管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化入手，強化6S管理推行力度，落實整理、整頓、清掃的工作目標(biāo)和要求，簽訂6S管理責(zé)任狀，明確6S管理職責(zé)及檢查等措施，同時，把6S管理和日常精益化管理緊密結(jié)合起來，制定考核目標(biāo)，每月進行點評考核，每項管理要求都與個人績效掛鉤，使企業(yè)運行效率顯著提高。

通過大力推行6S管理，使公司工作環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場，工作流程，辦事效率，人員素養(yǎng)等帶來多方位的提升，并且營造了一個生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、 快捷、安全舒適的工作環(huán)境。并且逐漸把6S內(nèi)化為一種日常習(xí)慣，這正是近年來欣靈在全面推行6S管理中所顯現(xiàn)的成效。6S建設(shè)沒有終點，今后，我們?nèi)詴源藶橹攸c，讓欣靈公司在工作的方方面面變得更加規(guī)范。

欣靈電氣是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的無區(qū)域的股份制企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及工控元件、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動器等多個領(lǐng)域，具有一流科研開發(fā)能力的高新技術(shù)企業(yè), 并永葆務(wù)實創(chuàng)新、銳意進取的精神。咨詢熱線：400-8236-775